トップ 10 の効果的な交渉 Skills(2)

4、Emotional コントロール 交渉がネゴシエーション中にチェックで自分の感情を維持する能力を持っていることが重要です。好戦的な問題の交渉は、イライラすることができます、会議中に制御する感情を許可する好ましくない結果につながることができます。たとえば、マネージャーの給料交渉の間に進歩の欠如に不満でのフラストレーションを終了しよう組織で許容以上を認めるかもしれない。その一方で、従業員の昇給を交渉は管理との妥協を受け入れるし、2 つの当事者間の通信を打破する、全か無かのアプローチを取るにも感情的に関与になるかもしれません。 5、Verbal 通信 交渉は、ネゴシエーション中に反対側に明確かつ効果的をコミュニケーション能力が必要です。誤解は、交渉の彼のケースを明確に記載されていない場合に発生します。中に、 交渉会議、効果的な交渉者彼の推論と同様、彼の望ましい結果状態にスキルが必要。 6、Collaboration とチームワーク 交渉は、必ずしも別整理に対して 1 つの側面ではありません。効果的な交渉のチームとして一緒に働くし、交渉中に共同の雰囲気を醸成するスキルが必要です。問題の両側に交渉に携わるは快適なソリューションに到達するために協力しなければなりません。 7、Problem を解く 交渉スキルを持つ個人は、さまざまな問題の解決策を追求する能力を持っています。交渉のための彼の究極の目標に焦点を当て、代わりにスキルを持つ個人は問題の双方の利益のための通信の内訳は、可能性があります問題を解決に集中できます。 8、Decision 製造能力 交渉スキルを持つ指導者では、交渉の間に断固として行動する能力を持っています。膠着状態まですぐに妥協に同意する交渉の配置時に必要になることがあります。 9、Interpersonal スキル 効果的な交渉は、交渉の関係者と良好な関係を維持するために対人スキルを持っています。忍耐と操作を使用せずに他の人を説得する能力との交渉は、困難な交渉の間に肯定的な雰囲気を維持できます。 10、Ethics と信頼性 倫理基準、効果的な交渉の信頼性は、交渉のため信頼環境を促進します。交渉の両側は、約束と契約従うこと他の党を信頼しなければなりません。交渉は交渉後彼の約束を実行するためのスキルを持つ必要があります終了します。