中国拉链企业的竞争力在那里？作为一个制造技术公知度很高，工艺流程已定型的大众使用的普通产品，这些年来产业竞争一直很激烈，特别是我们一些企业把产品竞争简单的理解为纯价格竞争，使得拉链企业之间的竞争变得非常惨烈。金融危机加重了这些企业的问题。今年第一期专刊介绍了中传拉链配件公司，这个企业就是在这次金融危机中逆势增长的典范，全年生产任务一直饱满，从不参与降价销售，上亿元的销售没有一个专职销售人员。作为普通型拉链我们与国外企业生产的并没有本质上的区别，但我们与其价格的差距是百分之百甚至是百分之几百。他们之所以能够被客户接受，原因就在于稳定的产品质量和品牌优势，而品牌的核心支撑力就拉链而言还是在于质量。
质量的重要性大家都很清楚，拉链的质量就在于稳定性，企业一直在念重视质量的经，但我们就是念不好，或者说我们就是差那么一点点。会造拉链和造好拉链不是同一个概念，今天会造拉链的企业太多，而造好拉链的企业却太少了。确实，造好拉链并不容易，拉链涉及的专业和知识太多了，产品随着时代的发展要求也在不断的提高，它需要我们非常的投入，非常的专注，非常的坚持，不是随随便便就能制造出好拉链的。
质量不仅是一个概念更是一个长期的行动。产品质量优劣在于企业的基础，在于我们制造产品者的思想，在于我们企业依靠的是什么。品牌和产品就像座高楼大厦是看得见的，而支撑大厦的企业文化和质量观是潜在的，但是确确实实存在，它是大厦的钢筋和基石，决定了高楼大厦的高度和牢固度。所有的人都想把企业做大做强做长远，我们也想把中国拉链产业大国做成强国，那我们靠什么？从本质上讲，我们就是要靠产品质量的提升。就目前的情况看，只要我们的拉链质量上一个台阶，我们的市场就会扩大一倍甚至多倍，我们的质量超过了国外企业，这个拉链市场就是中国的。目前中国有超过三千家拉链企业，这么多这是不正常的，淘汰也是必然的，质量是最好的优选手段。质量提高需要我们静下心来，需要我们把它当作自己生命的一个重要部分来做，投机取巧做不好拉链，得不到长期健康的发展。
改革开放三十年，在这一个阶段中国拉链产业解决了一个会做拉链的问题，通过引进、消化和吸收，目前，各式各样的拉链、各种规格的拉链我们都会做，数量也做上去了；下一个阶段我们的目标就是要提高一个层次，做好拉链，将质量做上去，缩短与国外先进企业的距离。由量变到质变，这是马克思列宁主义辩证论的基本思想，这个转变要比第一阶段走得更加艰难和伟大，我们没有老师，没有人能够帮助我们。经过这么多年的努力，中国拉链与国际品牌之间的差距正在靠近，但面临着一道很难跨越却必须跨越的台阶。跨不过去就会走下坡路，勇敢跨过去才能实现拉链产业真正的升级。
大企业能够做好拉链，小企业同样也能够做好拉链，关键在于我们的态度和行动。拉链品牌是靠长期质量稳定的积累所建立的，宣传和广告只是拓展市场的一种手段和途径，并不是品牌建立的基础和动力。这次金融危机用事实深刻的教育了我们：要想在市场竞争中取胜还是要依靠产品质量，“万无一失”才是拉链产品竞争最强大的武器。
企业发展的基石，中国拉链产业升级的基石都要依靠质量。我们比任何时间更加需要质量，这是新时代的选择。质量提高了，品质稳定了，拉链的市场就属于我们，未来就属于我们。