负责生产车间的整体统筹与调度： 1 负责生产计划分解与编排；各组生产任务的安排'协调及督促；跟进各组日产量进度。 2 负责部门班组技术工艺指导 ，提高员工的品质意识；配合推行ISO9001质量体系；配合品质部改进工艺流程；对次品不良的了解，组织重大不良品质分析。 3 负责追踪物料与分析物料的损耗，做好预防改善措施。对各款式物料同采购衔接提前准备，与裁备料/二次加工提前计划工作。 4 负责员工安全生产意识培训，6S实施与督促，协调内部矛盾,稳定生产秩序，维修工程部工作协调 ， 5 负责对部属的管理 ，主

生产方面：负责裁床-备料-五金-胶水-车缝5条线-包装组所有统筹、协调与技术指导所有相关工作事宜。 产品方面：负责订单分解/计划编排，新产品报价，工艺结构分解，产前计划（人力/设备/模具）。 进度方面：负责协调物料进度，产品外发加工跟进，产线进度异常的改善与分解，与业务协调反馈货期。 品质方面：负责新款产前会议的主持，产前品质细节与工艺的讲解，现场工艺瓶颈的改善，出现品质异常参与品质改善，分析原因，找到问题关键并进行改善。 人员方面：考勤/绩效，现场环境安全管理 主要生产:拉杆书包，电脑包，背包，旅行包，

工作职责与范围： 1 .建立完善公司各种产品的标准工时数据库，工价体系. 2 .优化、改善生产流程. 公司产能分析与研究. 3 .生产现场改善、生产效率提升.成本研究分析、生产成本改善. 4 .RFID系统推广与参与GSD培训. 5 .车间生产的工序与时间及单价的核对及修订，以及产品报价. 6 .协助组长做产前准备(生产平衡表、排车图等).协助组长改善生产平衡与产线瓶颈 7 .推行并监督车间生产看板、现场5S管理.及推行精益生产一件流和扎件流模式等 8.根据生产需要进行设备的改良.共同参与研制开

05年9月-08年中：现场生产组长 08年中-09年8月：外发科长（加工厂评估，产品外发，品质，货期跟进） 主要生产：背包，电脑包，拖轮袋，旅行包

产前样的制作，产前分析，新款工序与单价的参与， 产前人力计划，设备夹具配置，流程计划与安排，人员技术培训，品质跟进，协助上级工作。 主要生产：各种pu时款袋，真皮挎包，公文包，妈咪袋产品

99年底-2001年2月车位：（DY车，双针车，打枣车，拉骨，锁边车，高车） 2001年3月-2003年1月：副组长（物料收与发的管理，尾数/返工袋的处理，以及协助组长现场流程与品质的管理工作） 主要生产:化妆包，儿童书包，婴儿用品包，滑雪袋